在大多数情况下，赵露琢大项目不应追求第一、最大、最长、最高

卡尼曼在《思考，思精快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，思精就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，雕细有数据和证据的支撑。

但有些时候却是肥尾分布的，网红这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。反观奥运会，美商则几乎违背了上述的每一条经验。庞大项目常常被认为是独一无二的，开始但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

直到写书写到第5个年头，反噬他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，反噬和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，赵露琢但相比真正制作动画而言，赵露琢准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

对于蒙特利尔奥运会的教训，思精愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

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为了筹备一部动画片，美商皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，美商为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，开始除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，开始几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

准备充分，反噬意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。详细规划，赵露琢哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。